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非财务经理的财务管理
企业内部控制制度建立与实施。(采购、存货、销售、应收、现金)
如何快速读懂财务会计报表及分析
资产管管控流程
主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题
单位成本、单位原材料成本、废品率等、原材料单耗
客户信用管理、销售发票、合同等管理。
非财务经理的财务管理
当我们在高速公路上开车的时候,既要保持引擎的高速运转,也要时刻保持清晰的头脑。你的眼睛既要紧盯前方的路,也要时刻关注你的仪表板。
企业的决策者在做出一项决定的时候,有没有关注过企业的仪表板-财务报表,有没有根据财务报表上的有限数据判断出企业存在的问题和未来的趋势?
当我们在对外进行投资、并购的时候,有没有充分关注过被投资或并购企业的财务报表,我们的投资行为是否得当,所购买的企业是否物有所值?
当一个企业的销售突飞猛进、一路高歌的时候,我们是否对企业的财务状况给予足够的重视,是不是销售好了真的是一切都好了吗?当我们过分关注利润的时候,我们是不是同样也关注到了现金流?
财务部门提供的一些财务指标分析真的一定是真实可靠的吗?当我们的流动比率、速动比率等指标看起来一切正常时,你是否想到你的风险其实是在一点点加剧呢?
课程收获:
u掌握财务管理和会计学基本知识。
u企业内部控制制度建立与实施。(采购、存货、销售、应收、现金)
u如何快速读懂财务会计报表及分析
u资产管管控流程
u主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题
u单位成本、单位原材料成本、废品率等、原材料单耗
u客户信用管理、销售发票、合同等管理。
课程大纲:
一、掌握财务管理和会计学基本知识
v引子……
v企业管理变革三部曲:
1、解冻--现状分析--问题诊断
2、推进--行动计划--完善责权利
3、再冻--评估--样本复制——优化
v解决问题的思路:
1、先有数 2、后有事 3、再找人 4、教育人
v从帕乔利密码说起
v商业经营成功的三大法宝
1、充足的现金或信用 2、优良的会计人员 3、卓越的会计信息系统
v什么是财务
v什么是会计
v财务的目标和角色
v财务管理在企业管理的定位
v现代企业管理要求财务参与到业务前端的流程设计
v财务管理的作用
显示器: ①对标母本,确立经营目标。 ②分析现状,显示差距。
过滤器: 建立机制,过滤风险 推进工具池: 经营预算模型
资源配置模型 风险管控模型
加速器:成果分享 固化机制 创新流程 保障战略绩效达成
v财务定位应是企业的战略合作伙伴
v是经营决策的支持者----是得力助手、最佳参谋!
v理解财务管理的目标就是企业价值最大化
v企业目标: 生存、发展、获利
v企业的财务本质
v资金的价值运动
v企业在不同阶段财务管理的特点
vROA模型
v杜邦财务分析体系
二、如何快速读懂财务会计报表
v资产负债表
v如何理解报表上的财务数字
v公司的各项经营活动在报表上怎样反映
v从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
v从管理的角度解读利润表
v利润是如何形成的
v各种利润率及各项成本费用比率分析
v如何利用财务数据分析并改善经营绩效
v为什么公司会遇到资金周转危机?
v如何应对?
v改善公司营运资本状况,保证公司资金安全的基本方法
v财务比率综合分析法
v6大关键财务指标解析
v应收账款周转率分析及改善方法
v存货周转率分析及改善方法
v正现金流管理----现金为王
v企业CCC管理—营运资金周期
v库存管理
v应收管理
v应付管理
三、主要财务指标分析--财务数据背后的管理问题
v企业财务分析的核心思路
v1个起点:市场
v3大方面的运作:花钱、占用钱、占用谁的钱
v2大结果:风险和回报的平衡
v对经营活动分析报告的理解
v经营活动分析报告的作用经营活动分析报告的原则与要点
v经营活动分析常用的方法
v财务比率分析方法——有效提升管理效率、控制经营风险
v企业关键财务指标的管理含义
v关键财务指标数据背后的管理问题
v通过财务比率分析并改善企业运作
v信用控制指标:信用风险控制与销售拓展
v存货控制指标:存货的管理
v如何平衡增长与控制成本的关系
v不同商业模式下的成本特点
v成本领先——流程卓越
v差异化——产品领先
v目标聚集——用户至上
v企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式
v财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
v不同利润层次的决策作用
v财务报表综合解读:综合运用财务指标透视公司运作
四、了解预算管理
v全面预算管理
v预算的重要性和原则
v每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
v预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
v利用预算控制成本费用的关键点
v没有预算就没有管理
v预算与执行
v什么类型的预算最适合本公司?
v将预算当作项目管理——如何管理
v各部门人员角色定位——责任划分
v各部门之间及部门内部的沟通与协调
v编制过程中的常见问题分析
v如何让预算得到有效的执行?
v预算与执行为何脱节?
v怎样编制预算才能带来预算的有效执行?
v有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
v外部经济环境发生重大变化,如何及时调整行动?
v利用预算控制成本费用的关键点
v如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
v预算信息系统管理
v预算执行中常见行为剖析
v如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
v如何建立有效的预算跟踪体系
v收入、成本费用预算的自动跟踪表格
v预算的考核
v预算案例分析
v绩效与考核
总结
课程时间:2天(12H)
讲师简介:孙老师
²国际注册会计师(AIA)
²注册总会计师(CFO)
²财务管理会计师资格认证
²内控风险管理师等专职讲师
²高级财务问题咨询顾问
²海尔大学高级财务讲师
职业履历:
孙老师曾任高级财务经理、财务总监,从事企业财务管理工作26年。其中青岛钢铁集团从事财务管理工作10年。国内知名大型家电企业海尔集团本部财务管理工作16年,任职集团本部财务总监,见证企业创新变革历程,并曾兼任海尔企业大学高级讲师。孙老师借鉴先进管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,目前是国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师,几十年的企业财务高管实战经历,积累丰富的企业财务管理实战经验。
培训风格:
孙老师培训风格以实战、实用、实效见长。培训适合企业非财务高管、中高层管理人员、研发、采购、生产、市场等管理人员,更适合企业财务管理、供应链管理人员,通过大量的具体案例解析管理中的问题,用真实的案例现场互动,理论应用与实战解决财务管理中的实际问题。专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
精品课程:
《企业预算管理与控制》《财务报表多维透视分析与财务风险预警精讲班》《财务领导力》《创新财务管理与内控》《拟上市公司IPO高级经理人的财务管理》海尔管理创新系列《海尔财务管理体系变革》《海尔运营资金管理》《海尔财务共享管理》《海尔“人单合一双赢”模式》
客户见证:
中国电信集团(2013年参与中国电信集团“一去两化”地市级以上总经理的千人培训计划专题讲师,中国电信学院特聘顾问),美的家用空调、康大集团公司、郑州金成地产、郑州亚飞,郑州亚圣集团,山东电力集团、中国南车集团、中国重汽、湖南中伟控股,长沙威盛集团,山东华鲁集团、格兰仕集团,海信科龙,志高空调、新海薄板、淄博兰雁集团、山东潍坊电业局、山东龙力集团、山东力诺瑞特、山东史丹利集团,山东和美华公司、山东金锣集团公司,迪安诊断、青岛利群集等几百家企业……